1傳遞團隊使命，提升責(zé)任感團建活動的一個重要目的是提升成員對團隊的認(rèn)知和認(rèn)同，并將個體的關(guān)注點、興奮點和發(fā)力點匯集到團隊目標(biāo)，形成團隊的強大合力。因此，在團建活動中要能靈活嵌入團隊使命愿景、理念戰(zhàn)略等信息，并以直接生動的方式傳遞給個體，讓每位成員知曉：我們是誰，我們要往哪兒去，并了解為實現(xiàn)這一愿景的戰(zhàn)略目標(biāo)和工作安排，以及每個人的責(zé)任要求，真正將團隊的目標(biāo)融浸到每位成員的行動中，讓成員將個體的目標(biāo)升華到團隊的戰(zhàn)略上，用思想上的統(tǒng)一來實現(xiàn)行動上的一致。

如，在團隊建設(shè)過程中，團隊?wèi)?yīng)以三個月或半年為一個周期，設(shè)置一個團建主題目標(biāo)，重點解決一個問題。在這個周期只有主題目標(biāo)一件事最重要，可以通過OKR等管理工具來銜接團隊的長期規(guī)劃和短期操作，團建活動也應(yīng)圍繞這一主題目標(biāo)以及實現(xiàn)這一主題目標(biāo)所需的氛圍開展，傳遞目標(biāo)要求，形成凝聚力。

2融通個體關(guān)系，提升信任感一個優(yōu)秀的團隊，首先是一個團結(jié)的團隊，相互信任的團隊。團隊成員在一起就像家里過日子，既不能太隨意，沒有尊長、缺乏尊重，也不能太端著，需要大家摘下面具、卸下偽裝，打消彼此戒備，相信彼此善意。著名管理學(xué)家帕特里克·蘭西奧尼，將信任分為兩種：一種是能力信任，相信一個人能夠圓滿做好某件事；而對團隊的建設(shè)發(fā)展來說，更重要的則是第二種：基于弱點的信任，即團隊成員敢于敞開心扉，敢于承認(rèn)自己的弱點和不足，能夠在必要時向別人道歉和接受別人道歉。我們常說“一起扛過槍、一起同過窗的人關(guān)系最鐵”，就是因為有過同甘共苦、一起打拼的經(jīng)歷，建立了基于弱點的信任。

而信任培養(yǎng)則是一個長期且緩慢的過程，受儒家文化影響，國人間的信任格局多是差序格局，即信任程度會依交往對象的親疏遠(yuǎn)近而改變，根據(jù)血緣、鄉(xiāng)緣、友緣、學(xué)緣等狀況不同，信任程度有明顯差異，為此，團建活動是建立團隊信任感非常重要的途徑。通過團建活動建立個體相互信任的心理鏈接，通過物理接觸產(chǎn)生化學(xué)反應(yīng)，實現(xiàn)心與心的碰撞，積淀情感，與此同時讓大家在團建活動中敞開心扉，消除工作中的誤會和隔閡，建立彼此充分的信任。而對新建的團隊而言，對帶頭人的信任至關(guān)重要，需要通過精心設(shè)計的團建活動，讓員工了解帶頭人的能力、態(tài)度、理念、品德以及性格特點，相信能帶領(lǐng)他們干出一番事業(yè)。

   由于篇幅過長，我們下篇再接著聊~團建就找慧之達(dá)~