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3建立有效溝通，提升認(rèn)同感團(tuán)隊(duì)帶頭人要讓大家為團(tuán)隊(duì)共同目標(biāo)去努力，就需建立與員工有效的溝通方式，增進(jìn)彼此間的了解和認(rèn)同。

團(tuán)建活動其實(shí)就是搭建一個平臺，營造一個氛圍，讓團(tuán)隊(duì)成員在這個平臺上可以輕松愉悅的溝通交流，如學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)等各種分享會就是提升認(rèn)同感很好的團(tuán)建活動。通過溝通交流，彼此了解優(yōu)勢特長、性格特點(diǎn)、興趣愛好等等，并在相互認(rèn)知的基礎(chǔ)上形成認(rèn)同。團(tuán)隊(duì)帶頭人可以通過團(tuán)建活動，在不同的情境下，從不同的視角去發(fā)現(xiàn)每位成員的優(yōu)勢和特長，最大限度挖掘個體潛能，同時也可根據(jù)個體的能力優(yōu)勢，合理分工、取長補(bǔ)短，更好發(fā)揮個體的最大效能。

4體現(xiàn)員工福利，提升歸屬感團(tuán)建活動一定程度上也是團(tuán)隊(duì)的一種福利形式，因?yàn)榻M織動用了資金、人力、時間等資源，為團(tuán)隊(duì)成員營造身心健康發(fā)展的環(huán)境與機(jī)會。而組織需要考慮的核心問題就是如何通過團(tuán)建活動來提升團(tuán)隊(duì)成員的歸屬感，將個體的福利和情感需求融入團(tuán)建活動，增加團(tuán)隊(duì)成員利益和情感上的即得感，就是提升成員歸屬感的最直接有效的方式。

阿德勒在《自卑與超越》中說道：一個人一生都在尋找兩樣?xùn)|西——?dú)w屬感和價值感?？蒲性核蒲腥藛T大都能有較好的收入，收入確實(shí)能帶來安全感，但卻帶不來歸屬感，更無法很好體現(xiàn)出價值感。科技人員的歸屬感，應(yīng)體現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)中有自己的位置，創(chuàng)新在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮了作用。在團(tuán)隊(duì)中，你可以完全放下心理戒備，神經(jīng)無需緊繃，隨時可以放松，在疑惑時助你輕裝上陣，在消沉?xí)r，有人幫你重整旗鼓，團(tuán)隊(duì)也會時刻告訴你，你并不是一個人在戰(zhàn)斗，你的身后還有一個堅(jiān)強(qiáng)的群體，這才是科技人員應(yīng)有的歸屬感。

團(tuán)建活動是為更好推動團(tuán)隊(duì)發(fā)展而進(jìn)行的一系列激勵、提升過程，其目的是提升團(tuán)隊(duì)成員的責(zé)任感、信任感、認(rèn)同感和歸屬感，使每位成員在潛移默化中將自己的得失與團(tuán)隊(duì)的成敗融為一體，將自己的進(jìn)步與團(tuán)隊(duì)的發(fā)展融為一體。

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